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   摘要：隨著人們生活質(zhì)量的提升，酒吧的發(fā)展如火如荼。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的發(fā)展，在今后就發(fā)發(fā)展中也呈現(xiàn)著“互聯(lián)網(wǎng)+酒吧”的發(fā)展趨勢，為了提升酒吧的核心競爭能力，就要了解酒吧的發(fā)展趨勢，探究經(jīng)營管理問題。

    關(guān)鍵詞：酒吧；發(fā)展趨勢；經(jīng)營管理

    酒吧起源于美國西部大開發(fā)時期，在不斷的發(fā)展中，逐漸進(jìn)入中國市場。隨著國人生活方式、生活習(xí)慣的不斷轉(zhuǎn)變，酒吧成為城市直接的文化標(biāo)志。在酒吧高職教學(xué)過程中，要了解酒吧發(fā)展趨勢，探究酒吧經(jīng)營管理的內(nèi)容，基于實(shí)際狀況系統(tǒng)分析。

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酒吧發(fā)展趨勢

    1.1，酒吧+現(xiàn)場互動發(fā)展趨勢
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的發(fā)展，在今后酒吧呈現(xiàn)著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，今后酒吧的互動性會不斷的提升，通過全新的模式吸引客戶群體，增強(qiáng)用戶的忠誠度，提升用戶粘性，通過各種互動活動的組織與開展，可以創(chuàng)造更多的利潤，進(jìn)而有效的提升經(jīng)濟(jì)效益。

    1.2，高質(zhì)量的服務(wù)
    酒吧的服務(wù)直接影響客戶的體驗(yàn)。酒吧的服務(wù)質(zhì)量也直接影響客源的穩(wěn)定性。酒吧要想持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，重視現(xiàn)場監(jiān)督管理。

    1.3，創(chuàng)新變化
    酒吧要基于市場需求為基礎(chǔ)，要推陳出新，創(chuàng)新變化，才可以在眾多的酒吧中脫穎而出。對此，酒吧要基于市場需求為導(dǎo)向，明確時機(jī)，精準(zhǔn)定位市場；要基于經(jīng)營內(nèi)容為基礎(chǔ)，做到創(chuàng)新發(fā)展，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，凸顯特色優(yōu)勢，明確自身的風(fēng)格特色。

    1.4，舒適輕松
    酒吧經(jīng)營的主要目的就是給客人一種享受，要滿足科學(xué)的精神需求，酒吧為客人提供了舒適的空間，給客人一種放松、自由的空間，在音樂、舞蹈中給客人一種舒適感，也是酒吧在發(fā)展中較為重要的元素。

    而實(shí)惠則是隨著人們消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變而形成的一種消費(fèi)理念。酒吧行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，通過各種活動、節(jié)假日等組織開展各種營銷活動，這樣才可以真正的滿足人們的精神與物質(zhì)需求。

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酒吧經(jīng)營管理問題研究

    在酒吧高職教學(xué)中，要基于理論知識為指導(dǎo)，綜合分析實(shí)際狀況，了解現(xiàn)階段酒吧經(jīng)營存在的問題與不足，基于酒吧高職教學(xué)指導(dǎo)，通過現(xiàn)代化的理論強(qiáng)化引導(dǎo)，制定完善的對策與手段：

    2.1酒吧經(jīng)營管理問題

    2.1.1酒吧管理與經(jīng)營漏洞問題
    在傳統(tǒng)的酒吧的經(jīng)營模式中，點(diǎn)酒出單都是通過手寫出單，很容易出現(xiàn)責(zé)任不清，無法查證等問題，服務(wù)員通過酒水作弊等問題比比皆是，在日常經(jīng)營中很容易出現(xiàn)一些無法監(jiān)管或者不可預(yù)見的漏洞問題。

    2.1.2員工積極性不佳，無法調(diào)動
    缺乏完善的激勵制度與模式，提成制度有待完善，無法充分的調(diào)動員工的積極性，日常的考勤以及員工監(jiān)管不到位，管理存在漏洞與不足。

    2.1.3日常經(jīng)營運(yùn)作效率較低，盈利困難
    在傳統(tǒng)的酒吧經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)出單擁擠、排隊(duì)等現(xiàn)象，降低了運(yùn)作的效率，也無法保障服務(wù)質(zhì)量，很容易造成數(shù)據(jù)信息的錯誤性問題。

    2.1.4營銷模式較為單一
    酒吧主要就是基于營銷經(jīng)理為主，傳統(tǒng)的營銷模式較為單一，很容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致顧客會隨著營銷經(jīng)理的流失而出現(xiàn)流動性。

    2.2酒吧經(jīng)營管理對策

    在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，酒吧管理也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的管理，在實(shí)踐中基于酒吧高職教學(xué)理論為基礎(chǔ)，綜合實(shí)際狀況，通過網(wǎng)絡(luò)模式可以處理、防范各種問題與不足。

    2.2.1防范日常經(jīng)營漏洞問題
    在酒吧管理過程中，要具有現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的意識，可以綜合現(xiàn)代化的管理理念系統(tǒng)化管理，進(jìn)而合理的預(yù)防在日常經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞問題。例如，可以通過現(xiàn)代化的酒吧管理系統(tǒng)，設(shè)置黑名單、通過預(yù)警監(jiān)控的方式進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，可以實(shí)現(xiàn)無紙化存酒，也可以避免員工濫用權(quán)限與額度等問題，可以避免營銷資源過度浪費(fèi)等問題。

    2.2.2充分的調(diào)動員工積極性
    為了調(diào)動員工的工作積極性，就要基于實(shí)際狀況合理的分析，解決員工缺乏積極性的問題，通過網(wǎng)絡(luò)化的方式以及定位基礎(chǔ)，了解員工的實(shí)時定位狀態(tài)，制定完善的獎懲制度，通過現(xiàn)代化的營銷理念強(qiáng)化管理，重視員工的考核與監(jiān)管，可以有效的避免管理人員缺位等問題的出現(xiàn)。

    例如，可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全名訂臺、全名下單以及快速核銷出單等方式，將網(wǎng)絡(luò)與移動終端進(jìn)行有效結(jié)合，可以降低人工的疏漏，提升工作效率，通過網(wǎng)絡(luò)化的方式實(shí)現(xiàn)員工的績效考核，不僅僅可以提升酒吧的運(yùn)作效率，也可以有效的降低成本費(fèi)用。

    2.2.3應(yīng)用現(xiàn)代化的營銷理念
    在酒吧經(jīng)營管理過程中，要具有現(xiàn)代化的營銷理念，通過組織開展各種營銷活動、利用節(jié)假日以及網(wǎng)絡(luò)軟件等提供各種優(yōu)惠信息，組織開展各種活動，發(fā)掘客戶需求，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合用戶需求，制定完善的、針對性的營銷活動，可以為用戶提供個性化的信息服務(wù)，這樣不僅僅可以積累客戶，也可以實(shí)現(xiàn)會員二次營銷，避免了傳統(tǒng)營銷模式而造成的客戶群體流動性的問題。

    同時，在實(shí)踐中，可以充分的利用微信公眾號、微博等一些社交媒體軟件，重視用戶營銷與推廣，構(gòu)建新型的互聯(lián)網(wǎng)模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的經(jīng)營管理。

    結(jié)束語：
    隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)收入與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，推動了酒吧行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。了解酒吧經(jīng)營管理問題，探究合理的應(yīng)對措施與手段，可以提升酒吧的核心競爭能力，推動其持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)：
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    [3]. 田彤. 酒吧經(jīng)營管理的相關(guān)問題探索[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊, 2015(10):235-236.

    作者簡介：劉寶平（1976-），男，漢族，山東聊城人，本科，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理學(xué)院，講師。

    論文（課題）研究方向：旅游（旅行社、領(lǐng)隊(duì)、導(dǎo)游、酒店、郵輪、酒吧）、研學(xué)、鄉(xiāng)村旅游、民宿、運(yùn)河文化、旅游攝影等