人才是企業(yè)經營與發(fā)展靈魂。在人力資源開發(fā)過程中,聊之旅國際旅行社始終堅持觀念創(chuàng)新、制度規(guī)范、團結協(xié)作,為人才營造公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺,同時依靠完善的管理機制,促進優(yōu)秀人才脫穎而出,實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置,達到人適其位、崗得其人、人事兩宜的最終目的。
人才觀
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源。有德有才者重用之,有德無才者培養(yǎng)之,無德者無論有才無才敬而遠之!
人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。“以人為本”是實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的基本原則。堅持用愿景目標激勵人,用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。
1、以人為本,廣聚英才;
2、能者授權,功者受祿;
3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;
5、知人善任:根據個人特長作相應工作安排,個人目標與公司發(fā)展緊密結合。
人力資源目標
堅持圍繞“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀,吸引、培養(yǎng)和留用與經營產業(yè)密切相關的高層次人才,打造配置合理、結構優(yōu)化的精英人才團隊;形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度,與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應,保護合理流動,為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障;塑造企業(yè)優(yōu)秀雇主形象,構建“學習型組織”員工成長機制,有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
通過人才引進戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實施,營造“工作在聊之旅、學習在聊之旅、成才在聊之旅、發(fā)展在聊之旅、奉獻在聊之旅、成功在聊之旅”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。
人力資源管理機制
聊之旅國際旅行社將人才視為企業(yè)最重要財富和企業(yè)長期發(fā)展原動力,通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制、合理豐富的分配福利機制,構建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
1、吸納人才
聊之旅國際旅行社堅持不拘一格招賢納士,青睞富有創(chuàng)造激情的年輕復合型人才,通過引入市場導向的人才價值定位系統(tǒng),建立具有競爭力的薪酬體系。
2、善用人才
以工作結果為最終導向,是聊之旅國際旅行社一貫傳承的優(yōu)良工作作風。只要有成效、有成績,就一定能有更為廣闊的發(fā)展空間。
發(fā)展、陽光、向上的聊之旅國際旅行社歡迎有才的您!
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