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商會到底應該是重“商”還是重“會”？

作者：Mr.LiuStu 來源：「我們」? 商會發(fā)布時間：2020-05-07

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我們通過在商會多年的工作實踐中研究發(fā)現(xiàn)，其實在商會界對于商會發(fā)展理念的認知中一直存在著兩種“主義”，一種是“重商主義”，另一種是“重會主義”，這些年商會界談論各種各樣的發(fā)展思路，無非不過都是圍繞著這兩種理念進行延伸，“重商主義”主張通過創(chuàng)收促進商會發(fā)展，“重會主義”主張完善商會平臺建設和積極服務來謀求發(fā)展。這兩種理念表面上看似充滿矛盾，但在絕大多數(shù)的商會當中都是相互交融在一起的，并且相互依存又相互制約，一旦這兩種理念在商會內部被打破了平衡，就會給商會組織發(fā)展帶來不同的影響?！八季S決定行為，意識決定方向”，所以商會選擇的發(fā)展理念不僅決定著商會發(fā)展的方向和路線，更決定著商會發(fā)展的未來和結果。今天我們要來認真分析一下這兩種商會發(fā)展觀念的區(qū)別，以及在這兩種觀念影響下帶給商會組織不同的發(fā)展境遇，希望商會界人士能夠更加理性、更加辯證的去思考商會自身發(fā)展的理念和路線！

一

何為商會的“重商主義”？

有人說“商會”是因為先有“商”才有的“會”，成立商會的目的就是為了促進會員企業(yè)商業(yè)經(jīng)營活動而服務的，所以商會要將“商”作為商會發(fā)展的重點，商會的一切工作和行為都要圍繞著“商”字做文章，比如認同商會參與者加入商會的目的就是為了追求商業(yè)利益，所以要幫助商會參與者開拓業(yè)務增加收益；比如主張將商會商業(yè)化、經(jīng)營化，所以提倡利用商會資源轉換來創(chuàng)收作為商會自身重點發(fā)展的方式；比如主張商會要參與項目投資甚至組織會員集體投資，以投資獲得的部分收益來回饋商會發(fā)展?！爸厣讨髁x”之所以在商會界大行其道，就是因為商人逐利的本性使然，很多商人都以追求商業(yè)利益為目的來參與商會，“在商言商”也就成為了很多參與者對商會組織最看重的訴求，所以“重商主義”本質上就是“重利主義”，以利為先、以利為重都是“重商主義”的特征，我們不想去評述這種觀念的對與錯，但“重會主義”很容易發(fā)展成為“唯利主義”，這對于商會組織發(fā)展是非常不利的，所以我們只想引用一句古語“以利相交，利盡則散”，以逐利為目標的商會參與者最終會因逐不到利而離開商會，以逐利為發(fā)展目標的商會也許最終也會因逐不到利而消亡！

二

何為商會的“重會主義”？

成立商會的目的和宗旨的確是為了促進經(jīng)濟和商業(yè)發(fā)展這點毋庸置疑，但促進經(jīng)濟發(fā)展僅僅是商會的功能之一，不要忘了商會的法定性質是社會組織，商會除了要服務于經(jīng)濟發(fā)展的同時更要服務于社會發(fā)展，這個“社會發(fā)展”包括社會治理、社會和諧、社會秩序、行業(yè)自律、行為規(guī)范、慈善公益、公序良俗等全方面的發(fā)展。商會無論是要服務經(jīng)濟發(fā)展或者社會發(fā)展，主要依靠的是商會組織的平臺作用，因此商會是通過“會”來聚集人脈的，也是通過“會”來促進交流互動的，更是通過“會”來實現(xiàn)資源整合的，這個“會”不僅僅代表的“開會”、“集會”和“聚會”，更深層次代表的是“匯集”、“匯聚”、“凝聚”的含義。所以“重會主義”認為商會組織應該發(fā)揮好平臺作用，做好應有的服務，并把主要的精力放在商會平臺自身的建設上，比如主張擴大會員隊伍，提升商會參與者的質量；比如主張完善制度建設，科學規(guī)范的運營商會；比如注重商會的社會形象和影響力的打造，為商會參與者樹立好的形象和口碑；比如主張積極開展活動，為會員提供互動交流機會；比如主張深入會員了解會員，然后再服務會員幫助會員。商會的“重會主義”更接近“重義主義”，提倡商會參與者要摒棄“功利”思維，應該“先義后利、義利并舉”，看重的是通過商會平臺的互動給參與者帶來的情誼、情感、誠信、仁義、正義、關懷、互助、影響力以及榮譽等其他追求，而不應該只將追求經(jīng)濟利益作為參與商會的唯一動機。

三

積極提倡“重會主義"但也要包容“重商主義"

“商會存在的價值”和“加入商會的作用”這兩點永遠都是商會自身以及商會參與者最關心的問題，作為商會平臺本身的主導者、管理者和服務者一定都是希望將商會發(fā)展好、建設好，因為只有這樣才能實現(xiàn)商會的價值，才能都有所收獲。作為商會參與者來說誰都希望商會組織能夠為自己帶來“名利”或“情義”上的收獲，從而才能更有激情和動力去參與商會和奉獻商會。“重會主義”和“重商主義”兩種理念最終都是為了實現(xiàn)“商會存在的價值”和“參與商會的價值”，這兩種理念上的區(qū)別其實就是在實現(xiàn)相近“價值觀”路徑選擇上的區(qū)別，“重會主義”注重的是商會自身的發(fā)展和建設，并希望通過完善的制度、科學的管理、精心的運作讓商會健康穩(wěn)定發(fā)展并壯大，從而通過商會強大的平臺作用和優(yōu)質的服務來幫助參與者的共同發(fā)展和進步；但“重商主義”更看重的是商會平臺給參與者帶來直接的商業(yè)利益，所以希望商會要為參與者多做“促商”、“增利”的事，從而讓商會參與者有更多的動力和積極性來參與商會、來發(fā)展商會。為了商會組織長期穩(wěn)定健康發(fā)展，我們提倡“重會主義”但同時也要包容“重商主義”，提倡“重會主義”既是遵循商會組織的“非營利性”的法理基礎，同時也是發(fā)揚和傳承“先義后利”的儒家思想；包容“重商主義”不僅是因為商會要理解商人“以商為本”的特性，更因為對于商人的角色而言追求商業(yè)利益的最大化的既是本能又是職責。

四

“重會主義”和“重商主義”將在交融和辯證中推動現(xiàn)代商會砥礪前行！

對于現(xiàn)代商會組織的整個組成體系來說，無論是商會主導者、管理者、服務者或者是基層參與者，每個人由于自身的環(huán)境和角度看待商會觀念都不盡相同，也許在觀念上其實沒有絕對的對與錯，只是每個人立場和出發(fā)點不同而已。就我個人而已，因為自己既是商會的管理者又是服務者的角色，所以我肯定是“重會主義”者，因為搭建一個健全、完善、團結、凝聚、穩(wěn)定且能夠聚情聚義的商會平臺本就是自己的工作職責。但反過來我們也要換位思維，對于商會的參與者而言加入商會有欲有求再正常不過了，如果商會不能給參與者帶來任何價值，商會的存在又有何意義呢？

有人認為“重商主義”是務實的，因為處處考慮到了實際利益、實在的好處，可是人人都帶著逐利和功利的目的來參與商會，這樣的商會不僅會讓人反感更是不會長久的；有人認為“重會主義”都是務虛的，做的都是形象工程，不能給會員企業(yè)帶來直接利益，可是虛中有實，也許在參與商會中獲得的人脈、信息和情義足以改變一些參與者的命運。

所以商會組織要在這兩種“主義”當中尋求平衡點的，不能一味地強調“重會主義”而忽略“重商主義”，當然更不能盲目的推崇“重商主義”而否定“重會主義”，商會只“重會”而不“重商”，商會終將淡然無味并逐漸失去發(fā)展動力，但商會只“重商”而不“重會”商會必將迷失方向。

對于商會來說如何去發(fā)展商會和建設商會都是需要商會集體智慧和力量的，商會選擇什么樣的發(fā)展“理念”就會走上什么樣發(fā)展“路線”和“方向”，所以商會正確選擇發(fā)展的理念才是保證健康發(fā)展的關鍵因素。對于商會參與者而言要想?yún)⑴c好商會，除了要付出一定的費用和精力，還需要擁有一個誠摯而健康的心態(tài)，同時更需要對現(xiàn)代商會組織有理性和全面的認知，只有這樣才能在參與商會中找到感覺和方向。