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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   中國現代商會協會的發(fā)展只是近十幾年的事，發(fā)展沒有深厚的理論基礎，缺乏理論指導，工作缺乏整體性、戰(zhàn)略性。從業(yè)人員并沒有受過專業(yè)性的訓練，從業(yè)人員大部分非專業(yè)化、非職業(yè)化，很難給企業(yè)提供有價值的服務，但商協會的工作對象又都是精英人士、成功人士，企業(yè)家們，他們有膽識、有遠見、有獨立判斷，如果商協會團隊沒有較高的專業(yè)知識、能力和素質，能提供的服務一定是有限的。

商協會對人才缺乏吸引力

   理宗會長在接受《深圳微訪談》專訪時說：現在各種行業(yè)協會商會非常之多，而且提供的是同質化的產品，創(chuàng)新的東西非常少，有創(chuàng)意的東西非常少，核心就在于我們現有的商協會人才才是具體的問題，真正的人才都跑到市場上去了，政府去了，我們商協會人才算是中等或者中低端人才，沒有人才就沒有發(fā)明創(chuàng)造。要想有人才就要有兩種情況，一是人才主動進來創(chuàng)立這個組織，那么我會帶動這個使這個組織更加殷實，我這個組織能夠去吸引更多的人才；第二種是現有的行業(yè)協會商會因為它沒有錢，它不可能到市場上去吸引人才，那么這樣就形成一種惡性循環(huán)。

   一個組織如果沒有優(yōu)秀人才，沒有精英隊伍，能夠不斷壯大嗎？沒有相應政治地位、經濟地位和社會地位，能夠持續(xù)發(fā)展嗎？

商協會需要專業(yè)化職業(yè)化人才

   要打造有戰(zhàn)斗力的團隊。很多商協會人才流動頻繁，商協會的戰(zhàn)斗力首先來自于穩(wěn)定，一支長期配合的團隊肯定更有默契、更有效率。一個合格的商會工作者，至少也需要3至5年的培養(yǎng)。穩(wěn)定的基礎是提供生存條件和發(fā)展空間。

   人才要專業(yè)化。做好事似乎誰都可以做，但是要把一件事情做好，這是很專業(yè)的問題，拿慈善來說，怎么募資？怎么設計項目？怎么讓捐款增值？尋找什么樣的捐助對象？項目如何推進？如何跟蹤？這需要專業(yè)素質、專業(yè)能力。特別是商協會領導人的專業(yè)性、權威性要樹立起來，這樣才能改變商協會“萬金油”的形象。

   眼光國際化。我們現在都是在家門口做，做家門口的事，但未來的趨勢一定是面向全球，面向國際，國家與國家之間的壁壘在不斷降低，國家與國家之間的依存度也越來越緊密，所以我們要以國際化的視野去布局國際化的市場。

   推動職業(yè)化的發(fā)展。職業(yè)化需要有職業(yè)精神、職業(yè)素質、職業(yè)能力和職業(yè)道德的系統(tǒng)化建構。

   另外，做一個商協會人，一定要具備服務意識和奉獻精神。

商協會要建立人才體系

   說到商協會的人才，深圳微訪談有和理宗會長深入的聊過這個話題，目前，我們的高校還沒有設置商協會這個領域的相關學科培養(yǎng)人才、儲備人才，雖然高校有行政管理專業(yè)，也有公共管理專業(yè)，但是真正有針對性的，比如商協會管理的、服務的，基金會的……，并沒有相關學科，也沒有相關課程，可以說在社會組織管理這方面大學課程的設計、專業(yè)的設計、人才的培養(yǎng)還是比較缺乏的。有經驗的會長也許蠻多，但有經驗和理論的會長們還是蠻缺乏的。

   商協會越來越多，但如何讓更多的商協會越來越有價值，通過培育社會認知、政府引導和自身努力，是否可以改變商協會邊緣化的形象？是否可以提升商協會的經濟地位、政治地位和社會地位呢？未來，商協會的發(fā)展，還需要有責任、有情懷、有理論指導、有實踐經驗……以及更多從事商協會的同仁們一起努力！