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@「我們」商會·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

第一，要有明確的辦會宗旨

   明確商會的宗旨是辦好商會的先決條件之一。

   有人認(rèn)為，商會的意義在于能給自己帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)不然，商會只是一個(gè)平臺，借助這個(gè)平臺，可以團(tuán)結(jié)廣大會員，共謀發(fā)展大計(jì)，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場競爭中占得先機(jī)、立于不敗。因此，明確商會的宗旨，是辦好商會的第一步。

第二，要有明確的發(fā)展模式

   進(jìn)入新世紀(jì)，中國民間商會的草根時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，商會也要改革創(chuàng)新，走科學(xué)發(fā)展之路。全國工商聯(lián)名譽(yù)主席黃孟復(fù)曾指出，全國三十多萬家行業(yè)協(xié)會，大多面臨一個(gè)問題：第一年大家踴躍交納會費(fèi)，第二年交會費(fèi)的寥寥無幾，到第三年，會長得親自去“化緣”。由此看來，商會需要一個(gè)健康的發(fā)展模式，才能避免這種情況發(fā)生。

   商會發(fā)展要依靠會員，會員在商會這個(gè)大平臺幫助下，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，發(fā)展自己的企業(yè)，相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來做成一個(gè)集團(tuán)，幾個(gè)會員企業(yè)共同完成一個(gè)利潤空間巨大的項(xiàng)目等等。雖然這些都是企業(yè)主體獨(dú)立完成的，但平臺卻是由商會所提供的。中國是個(gè)重情的民族，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。這樣，不但會費(fèi)問題能得到圓滿解決，商會還會收到來自會員企業(yè)的捐贈。這種模式是對“水漲船高”最好的注解，通過商會這個(gè)平臺讓“水”漲起來，商會這艘船也會隨之越升越高。

第三，要有完善的組織架構(gòu)

   商會是同行業(yè)或同區(qū)域同鄉(xiāng)為了加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助、維權(quán)自律而自發(fā)組織，經(jīng)政府主管部門審核批準(zhǔn)而成立的非盈利性的組織。它的發(fā)展離不開一個(gè)富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開一個(gè)具有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。

   首先，要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。其中最關(guān)鍵的是要有一個(gè)核心人物。正所謂：“千軍易得，一將難求”。這個(gè)“將”不僅要有高尚的道德情操和職業(yè)操守，還必須有非凡的管理能力和人格魅力。這樣，以規(guī)章制度“法制”，以核心人物“德治”，才能帶出一個(gè)無私、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、包容、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。其次，要有一個(gè)完善的制度。沒有規(guī)矩不成方圓，章程是商會的憲法、是商會的行動綱領(lǐng)。第三，要有一個(gè)好的顧問團(tuán)隊(duì)。商會要發(fā)展壯大，必須有前瞻眼光。前瞻眼光需要正確的經(jīng)驗(yàn)和思想智慧。而這個(gè)“智庫”就是顧問團(tuán)隊(duì)。他們大多由黨政機(jī)關(guān)離退休老干部組成，德高望重，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，他們多數(shù)時(shí)間默默關(guān)注著商會成長，而在關(guān)鍵時(shí)刻往往能夠“雪中送炭”或“錦上添花”。

第四，要全心全意為會員服務(wù)

   為會員服務(wù)是商會最基本的任務(wù)。商會想要強(qiáng)大就必須發(fā)展會員，而會員的發(fā)展很大程度取決于商會的服務(wù)工作。商會應(yīng)當(dāng)代表和維護(hù)會員的合法權(quán)益;幫助會員解決法律糾紛;幫助會員企業(yè)履行政府管理部門規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營中的各種手續(xù);為會員提供各種咨詢和指導(dǎo);為企業(yè)貸款提供擔(dān)保等等?！八茌d舟，亦能覆舟”，只有全心全意為會員服務(wù)，正確處理“水”和“舟”的關(guān)系，商會才能越辦越好、越做越大。

第五，要積極與政府溝通

   前戰(zhàn)部部長劉永瑞曾說過一段話讓我受益匪淺。他指出，中國的民營企業(yè)，帶有鮮明的東方文化烙印，和歐美國家有著本質(zhì)區(qū)別。中國特色的社會環(huán)境決定了中國民營企業(yè)的發(fā)展必須要取得政府的支持，堅(jiān)持走中國特色的發(fā)展道路。同樣，商會想要發(fā)展，必須加強(qiáng)與政府的溝通。同時(shí)，政府也希望商會以及商會中各個(gè)企業(yè)大力發(fā)展，振興地方經(jīng)濟(jì)，雙方需要在理解和支持的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。從另一個(gè)角度來講，商會積極與政府溝通，自覺培養(yǎng)前瞻性思維，就等于具備了一個(gè)有生命力的靈魂，就會站在中國社會的高度看待這個(gè)社會的發(fā)展與變化，就會隨時(shí)根據(jù)中國社會的變化指導(dǎo)會員堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，很自然地盡到一份兒社會責(zé)任。這樣的良性循環(huán)將匯成一幅商會、企業(yè)與政府同心同德，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧。

第六，要廣納賢才、儲備人才。商會要發(fā)展，人才是第一要素

   人才是推動商會健康發(fā)展的力量源泉。無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是商會發(fā)展的決定性因素。只有擁有了充足的人才，尤其是充足的儲備人才，商會才能避免青黃不接的尷尬，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今世界，科技突飛猛進(jìn)、信息與日俱增，社會各個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)知識不斷由單一走向多元，不斷向更深更廣的層面發(fā)展。知識挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻程度有目共睹，每門學(xué)科都是學(xué)無止境。任何人都不可能一勞永逸地?fù)碛凶銐虻闹R，而需要終身學(xué)習(xí)。

第七，要帶領(lǐng)大家共同致富

   鄧小平曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理。”如果商會不能給會員帶來發(fā)展，那么商會也就沒有存在的意義。帶領(lǐng)大家共同致富，是商會的目標(biāo)所在。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，商會應(yīng)該竭盡所能的幫助會員。

   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望了解政治形勢和經(jīng)濟(jì)走向會給行業(yè)特別是給企業(yè)帶來哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)，商會就應(yīng)該邀請政府有關(guān)部門官員和專家給會員講課，解疑答惑;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者渴望更新企業(yè)管理知識，提高企業(yè)管理水平，商會就應(yīng)該舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)全球化、電子商務(wù)的發(fā)展等熱門話題。除此之外，商會還應(yīng)該為會員做一些牽線搭橋的工作，如組織本會會員同其他有關(guān)行業(yè)協(xié)會或外國商界進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、貿(mào)易洽談等等，以期給會員創(chuàng)造機(jī)會，拓展人脈，尋求合作，幫助會員走上致富的道路。