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   杰克?韋爾奇是20世紀當之無愧的優(yōu)秀領導者。在他眼里，領導是世界上最為簡單的職業(yè)。他說：“多數全球性業(yè)務只有三到四個關鍵性競爭對手，你了解它們的情況。對于一項業(yè)務你沒有太多的事情可做，情況并不像要你在2000個選項中進行選擇那么復雜。”

   他認為通過構造一幅前景去領導，然后確信你的員工會圍繞那幅前景去努力工作，這就是領導的全部，經營并不真的那么復雜。那么，領導者的工作到底是什么？

   領導的藝術其實很簡單，成為一個優(yōu)秀的領導者，你只需做好這4件事：

   設立一個遠景目標，畫一幅未來的藍圖。企業(yè)領導者最重要的工作便是制定公司的遠景規(guī)劃。

   建立一個遠景，然后鼓勵人們圍繞這個遠景努力。

   領導者需要制定出一張清晰的藍圖——不管怎樣，它是遠景。遠景幫助員工了解成品是什么樣子，遠景代表行為的畫像，當我們知道畫像完成時是什么樣子，我們便能更清楚地了解我們需要什么。當我們面臨決策和行動選擇時，就能為完成畫像作出貢獻。我們的每個行動都代表著一枝畫筆，為創(chuàng)建遠景添上一筆色彩。

   除了創(chuàng)建遠景外，你還得清楚地表達你的遠景。表達是簡單的，但卻能引起大家的關注。你提出的每一個設想必須能很容易地向陌生人解釋明白，如果僅僅是行業(yè)愛好者才能夠理解清楚，那么你就是在吹牛。

   帶領下屬了解你的遠景，并為這個遠景努力。

   團隊內部的相互依賴性是現(xiàn)代組織的中心特點，沒有人能夠絕對地單獨行動。在這樣的組織中，除非眾多個體團結一致地朝同一目標前進，否則將通通失敗。對于那些過多地接受管理教育而較少受到領導教育的首席執(zhí)行官而言，促使人們朝著同一個目標前進是一個組織問題。然而，事實上，他們所需要的不是組織雇員，他們需要的是與眾人結盟。

   需要破除的另一個管理迷信：組織有一個強有力的領導者就足夠了。組織的發(fā)展不只是提拔一個具有領導魅力的領導者，還必須組建一支強大的、多元化的團隊，一支能夠驅動變革的團隊，這一個團隊中的所有人都是領導者。一個人，即使再有領導魅力，也沒有辦法以一己之力完成所有的事。

   這并不是說會有60個或600個人去扮演總裁的角色。這表示，無論他們擔任什么職務，都不會再去按照別人的規(guī)定做，而是要去了解明天應該做些什么。向小功能單位、小部門或者小辦公室清楚地表述出公司的遠景，并且教導相關人員具體實施與執(zhí)行。接下來就是要創(chuàng)造出一種能夠進行充分授權的環(huán)境，不僅要在短期內產生效果，還要創(chuàng)造美好的未來。

   你必須信任他們，授權給他們，而且要讓他們明白你的目標，給他們提供足夠而確切的信息。

   表達遠景不只是一些文字，而是指作為領導者要時時刻刻生活在遠景中，向組織的每一個人進行授權，使他們在實際工作中履行和實施遠景。

   創(chuàng)建一個團隊，也并不意味著你要去管理他們。最好的方法是讓他們自我管理。但是，你得支持他們的工作。因此，你接下來的工作是授權和溝通。

   員工都具有很好的天賦、極高的才能、豐富的智慧和創(chuàng)造力，但大都沒有得到利用。如果能把員工調動起來，努力完成共同的使命，就能把他們擰成一團。員工個人的目標、使命與企業(yè)組織相一致時，員工中就會形成巨大的凝聚力。這星星之火會燃起員工的潛在能量，促使他們做該做的事，堅持企業(yè)上下一致認可的原則去實現(xiàn)共同的價值。

   為使我們的遠景成為現(xiàn)實，領導者應當不僅愿意放棄日常的決策行為，并且確保合適層次上的合適人員能得到所有信息，進行有效決策。

   你得相信偉大的領導者杰克?韋爾奇所說的：“經理了解的情況比他的下屬職員要多一點，這種舊觀念是不正確的。領導與員工共享信息，以使每位成員都了解遠景并向著成功努力。這就是溝通的全部。管理現(xiàn)代公司的中心就是溝通。”

   有了愿景、團隊，還需要激起員工的工作熱情。如果你不對你的團隊進行激勵，沒有人會愿意替你賣命。

   員工是唯一能通過自己的有所為、有所不為來扭轉公司大船航向的人。

   你做了上面所說的三件事后，依然不夠，你得讓你的員工愿意為你工作。如果你不采取一些措施，他們是不會白白地為你工作的。他們需要獎勵、認可、舒適的工作環(huán)境等，但這些都只是傳統(tǒng)的激勵工作。

   我們的時代已經發(fā)生了巨大的變化。人們的工作穩(wěn)定性降低，安全感下降了，知識型員工不斷增加，這些變化都需要領導者采取新的激勵工具。

   作為一個領導者，不只要有遠見，能夠建立一個遠景，而且要能夠授權給組織中的每一個人，要不斷提醒大家重點是什么，并開創(chuàng)一種能夠得到大家認同的環(huán)境。