研究表明，在職場(chǎng)中鼓勵(lì)員工努力工作的因素不僅僅是薪酬，還有認(rèn)可。但可惜的是，在中國的企業(yè)中，很少有管理者愿意經(jīng)常去表揚(yáng)自己的員工，更別提說些感謝的話。這里面的原因有很多，不知該如何表揚(yáng)員工以至于使得表揚(yáng)更像是批評(píng)的管理者不在少數(shù)，那么到底該如何表揚(yáng)員工才能真正達(dá)到表揚(yáng)的效果呢？
如何表揚(yáng)員工
    1．要表揚(yáng)，就不要有批評(píng)。為什么很多員工在聽到老板表揚(yáng)的時(shí)候并不是很開心呢？原因在于表揚(yáng)后面的“但是”，如此既表揚(yáng)又批評(píng)的方式使得員工只會(huì)記得批評(píng)而不是表揚(yáng)。
    2．應(yīng)該多注重團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和行為。團(tuán)隊(duì)始終應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點(diǎn)和方向，如果著重的去表揚(yáng)一個(gè)人，而打擊團(tuán)隊(duì)的其他成員那么這樣的表揚(yáng)是錯(cuò)誤的表揚(yáng)方式。所以，表揚(yáng)要講究技巧，以表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)來表揚(yáng)個(gè)人。
    3．先私下表揚(yáng)。第二點(diǎn)我們提到要以表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)來表揚(yáng)個(gè)人，當(dāng)然，如果一個(gè)人的業(yè)績非常突出，那么公開表揚(yáng)個(gè)人也是必須的。在這種情況下，最好先私下單獨(dú)與對(duì)方談一次，甚至可以提前做一些“鋪墊”，在一定的范圍內(nèi)形成共識(shí)，再進(jìn)行公開表揚(yáng)。
    4．體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中的表揚(yáng)。作為管理者，不要總是板著面孔，要經(jīng)常去基層走一走，哪怕是一聲問候也是莫大的鼓勵(lì)，你可以拍拍下屬的肩膀，問候一下下屬的生活情況等。
    5．表揚(yáng)也要因人而異。比如，你要表揚(yáng)的人時(shí)一個(gè)積極上進(jìn)的人時(shí)，可以在老板在場(chǎng)的情況下夸夸他；如果你的下屬非常孝順，你可以在碰到他家人的時(shí)候表揚(yáng)下他的工作，這樣更容易打動(dòng)對(duì)方。
    以上只是如何表揚(yáng)員工的一些皮毛而已，作為管理者，你千萬不要把表揚(yáng)簡單化，也不要把表揚(yáng)復(fù)雜化，但一定要更加人性化，還要符合組織價(jià)值和道德的追求。