印度國王哈里什和兒子打獵途經(jīng)一個城鎮(zhèn)，空地上有三個泥瓦匠正在工作。哈里什國王問那幾個匠人在做什么。
    第一個人粗暴地說：“我在壘磚頭。”
    第二個工人有氣無力地說：“我在砌一堵墻。”
    但是第三個泥瓦匠熱情洋溢、充滿自豪地回答說：“我在建一座宏偉的宮殿！”哈里什國王回到皇宮后，立刻召見了第三個泥瓦匠，并給了他一個總督的職位。國王的兒子不明白，父親為什么這樣欣賞第三個工匠？“一個人有多成功，最終是由他做事時的態(tài)度決定的，”哈里什國王回答說：“有智慧的人可以看到事業(yè)最后的結(jié)果，而不是手頭的任務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才會有克服困難的動力。”
    這三個泥瓦匠若是在現(xiàn)代，第一個泥瓦匠仍然會干是“壘磚頭”，第二個人可能成為一個工程師。第三個人會拿著圖紙指指點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)樗乔懊鎯蓚€人的老板。
    他們的回答正好代表了企業(yè)人的三種心態(tài)。第一種人是賺錢養(yǎng)家糊口的那種；第二種是非常麻煩的一種，他們往往在自己的專業(yè)領(lǐng)域中非常優(yōu)秀，但要命的是他們陶醉于自己的領(lǐng)域，拒絕考慮所有自己不熟悉的領(lǐng)域，從而既狂妄自大，又非常虛弱，非常難合作；第三種人，他們能夠準(zhǔn)確地知道自己工作的最終意義，從而將自己的勞動有機(jī)地結(jié)合到其他人的勞動中去，實(shí)現(xiàn)一個輝煌的目標(biāo)，這才是企業(yè)最可珍重的人。
    面對同樣的事情、情況，人們卻產(chǎn)生了不同的意念，也就有了不同的態(tài)度和行為，最終人生的軌跡也就有了天壤之別。
    啟迪：站在整體高度看問題，學(xué)會用領(lǐng)導(dǎo)思維方式看問題，要有利潤、成本觀念，學(xué)會團(tuán)結(jié)大家去做工作，并作為評判自己的工作的標(biāo)準(zhǔn)。打工者與領(lǐng)導(dǎo)的不同就在于是你一個人在做事，還是大家在為你做事。

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