全球第一CEO、通用公司前任總裁杰克·韋爾奇，最近道出了如何建立一個偉大組織的秘密。每年，通用公司都要求每一家下屬公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構想就是對每個公司管理團隊進行區(qū)分，如果他們的管理團隊有20個人，那么就要知道，20%最好的四個和10%最差的兩個都是誰：包括姓名、職位和薪金待遇。表現最差的管理者通常都必須走人。

　　通用公司認為最好的領導人是指這樣一些人：他們激情滿懷，勇于任事，思想開闊，富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產效率，同時還使企業(yè)經營充滿情趣。

　　由此可見，一個企業(yè)家價值有多大，與他(她)調集社會資源和利用資源獲利的能力與績效成正比。我在《超速模式》一書中把這種能力稱為“原創(chuàng)資本”，它是大于資本并能夠帶來資本與創(chuàng)造資本的原創(chuàng)力量。這個理論的出現，解釋了一些人為何白手起家成為巨富、小企業(yè)為何戰(zhàn)勝大企業(yè)的奧秘。

　　原創(chuàng)資本由超越意志、道德魅力、專用知識三個方面構成。專用知識并非一般理論和科學技術知識，而是特定的經營管理模式和特定的產品技術、工藝技術及特定的市場知識。這里的道德，指人們處理社會關系并在社會中謀求遠大利益的深層智慧。關注他人和社會的利益，先人后已、寬容、讓利、信用等等，這些道德行為結合到一個大事業(yè)中去，會產生巨大的社會資源聚集力與財富創(chuàng)造力。有超越意志的人，具有強大堅定的意志、魄力與理想激情，敢于建立遠大目標，胸懷對大事業(yè)的渴望，有對困境無畏的斗志與持久的韌性，這是為常人少有的稀缺資源。

　　如果想要增大自己的“原創(chuàng)資本”，成為卓越不凡的企業(yè)家，就須從養(yǎng)氣、養(yǎng)德、養(yǎng)智三個方面加強修煉。

　　養(yǎng)氣。孟子說，成大事者，須“吾善養(yǎng)吾浩然之氣”，有一種天降大任于斯人的使命感，“必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。養(yǎng)此浩然之氣的辦法：一是要確立一個偉大目標，這個目標會驅動人的思想、智慧、行動達到超常發(fā)揮的境界。500強之一的本田公司的創(chuàng)始人本田，在弱小的創(chuàng)業(yè)階段就喊出了“要做世界第一”的口號；二是采取自我心理暗示，進入偉大人物心境，以獲得強大激勵。邱吉爾面臨困難時，總是去想象那些歷史偉人在此時此境會如何去想、如何去做；三是爭取得到豐富、多樣、大大小小的實踐磨勵；四是開闊心境，多看偉人的傳記、游歷名山大川、接近大人物、經歷大事并體驗其中樂趣、學習“大道”等；五是養(yǎng)勇，即大無畏精神，孟子說，要“視不勝猶勝也。”

　　養(yǎng)德。要想使自己擁有強大道德魅力，就須遵循以下道德原則：提高信用能力，說話要算數，做事要守信；還要注意展現經濟實力、技術實力及自己的實力形象，如個人言談舉止的魅力與可信任感。利人，首先要在各種合作中，在事先、事中、事后都要為他人著想，滿足他人的需求；在合作中，要以讓利而求利；不要怕吃虧。對人寬容，不以自己的喜好厭惡為取舍標準，而是按是否有利于實現既定目標，作為評事評人的依據。

　　養(yǎng)智。要掌握逆向思維之道，敢想敢干，不受現有條件局限，打開想象與多重智慧之門。要善于多元化學習，向書本學，向實踐學，向同事學，向同行學，向顧客學。要深入、謙虛地學，也要會超然、批判地學。要靜修悟道，追求完美。 

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