當(dāng)“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是城市中心”的口號(hào)被都市主流消費(fèi)人群所津津樂(lè)道的時(shí)候，王健林早已經(jīng)將視角轉(zhuǎn)移到文化旅游的投資上，而且，投資手筆之大，投資范圍之廣，投資產(chǎn)業(yè)鏈條之深，足以為中國(guó)旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考范本。

    提起王健林，不得不從他的一段簡(jiǎn)歷入手，在中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的官方網(wǎng)站有這樣一段介紹：王健林，男，1954年10月生，漢族，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，四川成都人，高級(jí)工程師。1993年3月至今任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁，現(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。最后的身份是個(gè)亮點(diǎn)，在中國(guó)商業(yè)界長(zhǎng)期流傳這樣一個(gè)說(shuō)法，在中國(guó)做生意，獲得捕鼠的權(quán)利遠(yuǎn)比做出好的捕鼠器重要。王健林的成功，很大一部分在于對(duì)于中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏感判斷，和能夠低成本取得這些項(xiàng)目的能力。

    王健林在于旅游業(yè)的投資圖譜越來(lái)越清晰，從已經(jīng)開(kāi)業(yè)的武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)，到正在建設(shè)或準(zhǔn)備開(kāi)工的哈爾濱、南昌、合肥、無(wú)錫、桂林、廣州花都等6座萬(wàn)達(dá)文化旅游城，以及西雙版納國(guó)際度假區(qū)和青島東方影都，萬(wàn)達(dá)這十個(gè)項(xiàng)目大都內(nèi)設(shè)文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，投資額在200億到500億間，總投資超過(guò)3000億。也許不遠(yuǎn)的未來(lái)“一座萬(wàn)達(dá)文旅城，就是旅游的中心”會(huì)成為都市主流消費(fèi)人群的共識(shí)。

    2013年10月至2014年10月，王健林已經(jīng)并購(gòu)了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無(wú)錫、浙江、南京的共9家旅行社。近期又并購(gòu)了湖南親和力旅游，是第10次出手并購(gòu)旅行社。對(duì)于傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)的并購(gòu)，是對(duì)于未來(lái)萬(wàn)達(dá)旅游城客源輸送的有利保障。

    12月6日，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村管理有限公司麾下標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店-蕪湖萬(wàn)達(dá)嘉華酒店開(kāi)業(yè)。這也是萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下開(kāi)業(yè)的第69家五星級(jí)酒店，在中國(guó)的第32家自營(yíng)品牌酒店、第22家萬(wàn)達(dá)嘉華品牌酒店。萬(wàn)達(dá)酒店及度假村管理公司成立于2012年，是一個(gè)集酒店業(yè)主、經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售等功能為一身的綜合集團(tuán)，旗下?lián)碛形逍羌?jí)酒店品牌-萬(wàn)達(dá)嘉華、超五星級(jí)酒店品牌-萬(wàn)達(dá)文華以及頂級(jí)酒店品牌-萬(wàn)達(dá)瑞華。

    萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士曾經(jīng)透露了下一階段萬(wàn)達(dá)旅業(yè)的海外發(fā)展計(jì)劃：圍繞著萬(wàn)達(dá)在海外的投資在全球布局旅行社網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到資源的有效整合，目的是讓萬(wàn)達(dá)旅行社成為資源掌控型旅行社。資料顯示，萬(wàn)達(dá)目前已在英國(guó)、西班牙、澳大利亞、美國(guó)等地投資了酒店業(yè)務(wù)。換言之，萬(wàn)達(dá)就可能在這些地方并購(gòu)或設(shè)立萬(wàn)達(dá)號(hào)旅行社。

    王健林曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，在文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)沒(méi)有天花板的新領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)要用富有成效的實(shí)踐告訴國(guó)人，不是外資公司就一定比中國(guó)公司強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)要用文化強(qiáng)國(guó)，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，未來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還可能會(huì)進(jìn)軍航空業(yè)，并超越迪斯尼，成為世界最大旅游集團(tuán)，毫不掩飾其進(jìn)軍文化旅游行業(yè)的野心。

    王健林在于旅游業(yè)的盈利模式思考，也是值得旅游業(yè)者學(xué)習(xí)借鑒的，“傳統(tǒng)旅游，結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了;傳統(tǒng)文化，拍部電影，演一個(gè)舞臺(tái)戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規(guī)模上不去。所以，我們一個(gè)新的發(fā)展定位就是分幾點(diǎn)：一是高科技，一定要做高科技的路線(xiàn)，靠科技而不是靠人體極限來(lái)表演文化。二是大投入大產(chǎn)出，1000萬(wàn)搞一臺(tái)戲也意味著一年最多收1000萬(wàn)，盈利不好。三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業(yè)講商業(yè)，我們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式”。

    王健林近日在接受新華社專(zhuān)訪(fǎng)表示，中國(guó)政策環(huán)境的變化給萬(wàn)達(dá)國(guó)際化帶來(lái)機(jī)遇。“我們近年明顯感到，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是海外投資審批去年開(kāi)始明顯變寬松，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。二是對(duì)民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來(lái)將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開(kāi)了手腳。”

    目前旅游業(yè)的發(fā)展受到了政府前所未有的高度重視，在拉動(dòng)內(nèi)需、滿(mǎn)足人民群眾精神文化消費(fèi)方面擔(dān)當(dāng)了重要角色。在王健林眼中，中國(guó)正在成為世界上最大的旅游消費(fèi)國(guó)，中國(guó)也應(yīng)該誕生世界級(jí)的旅游企業(yè)，萬(wàn)達(dá)在歷史大潮中不會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇。