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   過去的4個月里，80后蘇鋒一籌莫展。“在這一行干了7年，好不容易站穩(wěn)腳跟，營業(yè)額逐年遞增，卻因為疫情，遭遇前所未有的困境，仿佛一夜之間回到剛創(chuàng)業(yè)時，一切都要重頭再來！”

   對蘇鋒而言，以往這個時候，本該是旅游業(yè)的春天，也是生意最紅火的時候，但目前的現(xiàn)狀是“只出不進”。他算了一筆賬：春節(jié)前，約100萬元旅游預付款全部退回，推廣、展會、禮品等支出打了水漂，每個月還有員工基本工資、社保及房租等硬性成本，公司已虧損了160萬元左右。

   更讓他無奈的是，剛剛過去的“五一”小長假，公司只收了幾個省內(nèi)游的散客，他將游客“移交”給同行，才湊了個小團。5月10日母親節(jié)，公司做了一場“感恩之旅”親子游活動，也只有老客戶來捧捧場。

   他觀察到，近段時間，身邊一些小旅行社倒閉，或干脆轉(zhuǎn)行。“一些旅行社老板做起了房地產(chǎn)銷售，但他們大多都三四十歲了，很難和年輕人去競爭同一個崗位?！?br />
   蘇鋒的遭遇折射出當下旅行社所面臨的共同困境。旅游業(yè)是受疫情影響最大的行業(yè)之一，有數(shù)據(jù)顯示，僅2020年春節(jié)期間，旅游業(yè)損失至少在5000億元以上。旅行社“零收入”，導游變主播賣貨，員工改行做微商……當下，規(guī)模不同、定位不一的眾多旅行社該如何開展自救，盡快走出疫情陰影，又能否以此為拐點，走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路？近日，我們采訪了多家旅行社企業(yè)。


   1月24日，文化和旅游部辦公廳下發(fā)通知，要求全國旅行社及在線旅游企業(yè)暫停經(jīng)營團隊旅游及產(chǎn)品，暫停旅游團隊出行。自此，蘇鋒每天醒來第一件事就是打開手機刷新聞，關注最新的行業(yè)政策，可他打開朋友圈發(fā)現(xiàn)，身邊很多同行不再發(fā)旅行美景圖片了，反而開始做起了微商。

   “能掙一點是一點！”蘇鋒終于坐不住了，他先在朋友圈售賣徐州當?shù)靥禺a(chǎn)，為擴大銷路，又想辦法聯(lián)系了安徽的客戶資源，開始賣宣城鍋巴、黃山臭鱖魚等特產(chǎn)食品。

   但他很快發(fā)現(xiàn)，這條路行不通?！巴袀円还赡X兒都在做微商，受疫情影響，經(jīng)濟本來就不景氣，再加上干這行沒經(jīng)驗，還是收手吧。”蘇鋒無奈地說。

   那段時間，蘇鋒腦海中也有過關門的念頭，但是他還是舍不得?！熬退闶翘濆X也要撐??！作為公司創(chuàng)始人，要把這些年積攢的客戶都斷了，心疼??！”蘇鋒這樣安慰著自己，也鼓勵員工們繼續(xù)堅持。

   與此同時，旅行社負責人劉浩也正經(jīng)歷一場痛苦的自救。“以往這個時候，營業(yè)額要到30萬元是小菜一碟，但是今年1月底到4月，我們沒有一點收入。”在旅游業(yè)打拼近20年的劉浩坦言，本以為疫情很快結(jié)束，3月底打算重振旗鼓，但隨著形勢愈發(fā)嚴峻，自己也越來越著急、焦慮。

   劉浩起初對微商還有些抵觸，覺得天天在朋友圈“吆喝”，有些“沒面子”，但旅行社遲遲不能復工，他開始“妥協(xié)”。3月開始，他將黃山燒餅、臭鱖魚、毛峰茶葉等黃山土特產(chǎn)“搬”進朋友圈。

   “生意最好的一天，才賣了七八單，大多數(shù)時間，一單都沒有?！币恢芎螅捎谏鈶K淡，劉浩又放棄了微商。也有人勸他去做電商品牌的分銷商，但他一口回絕了。“一方面術業(yè)有專攻，自己對電商并不在行，另一方面，實在不想就此離開旅游業(yè)，我的根在這里啊。”

   就在蘇鋒和劉浩“想破了腦袋自救”之時，安徽一家旅行負責人徐華玉開始另辟“合縱連橫”的蹊徑。

   “越是沒業(yè)務的時候，越忙，越心累！好多東西要慢慢捋順、重新考慮?！币咔榘l(fā)生至今，旗下14個分公司的管理層、員工都在忙著自救，并抽空完善企業(yè)培訓和未來發(fā)展規(guī)劃，為旅游業(yè)復蘇做準備。

   “占公司業(yè)務總量四分之一的研學游業(yè)務停了，境外游業(yè)務也是前途未卜……”疫情發(fā)生以來，公司迅速配合政府部門暫停業(yè)務、退費，最大限度保護消費者權益，目前，營業(yè)收入損失慘重，還有一些境外游業(yè)務預付費用無法退回。

   徐華玉是安徽旅游業(yè)的“老兵”。2003年非典期間，他下海創(chuàng)辦了這家旅行社，享受過旅游經(jīng)濟發(fā)展的紅利，也經(jīng)歷過旅游業(yè)改革的陣痛。在旅游業(yè)打拼近30年的他回憶，當年非典后，旅游業(yè)迎來一波“報復性”消費，說明疫情并未傷及消費者信心，只帶來了短暫的“物理變化”，但此次疫情對旅游業(yè)的影響無疑是災難性的，影響時間長、范圍廣，旅游市場將會發(fā)生顛覆性的“化學變化”，自己有一種“抓不住未來”的感覺。

   為此，公司不得不開展自救，在不降預算目標、全年工資總額和不主動裁員前提下，撐住企業(yè)，穩(wěn)住客戶、員工、現(xiàn)金流。

   “高管降薪40%，員工降20%，每人只發(fā)1240元基本生活費，只為讓公司活下去。”徐華玉感慨，“公司就像300多名員工的家，家還在，員工心就定了?！?br />
   最初，他給微信通訊錄里的100個朋友發(fā)了消息，想整合跨行業(yè)閑置資源，進行業(yè)務合作，立馬得到了很多表示支持的回復。

   隨后，徐華玉和一家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)達成協(xié)議，由對方提供原料產(chǎn)品，并取得食品相關經(jīng)營手續(xù)和許可。4月起，公司位于合肥一家商業(yè)綜合體內(nèi)300平方米的旗艦店，銷售櫥窗被改造成了鹵菜銷售窗口，客服人員“變身”食品推銷員，向來往客流推薦鹵鵝等菜品。

  “這些新舉措都是為了員工生存，不過擱在以前，會被認為是‘不務主業(yè)’?！毙烊A玉感慨，疫情打破了傳統(tǒng)思維定勢，倒逼著公司上下實踐新思路。現(xiàn)在，他每天帶頭發(fā)朋友圈，發(fā)動員工幫助周邊農(nóng)戶賣草莓，并和本地的櫻桃種植大戶聯(lián)系，策劃了一系列網(wǎng)絡銷售活動。

  此外，該公司和受影響較小且用工有需求的行業(yè)合作，提供“共享員工”服務，并呼吁員工如果自己能找到出路，公司可以辦理“停薪留職”手續(xù)，并幫助購買勞動保險，等到公司渡過難關后再“回家”。

   就在五一期間，蕪湖分公司邁出了跨度更大的一步，與當?shù)匾患抑麩镜辍肮蚕韱T工”。經(jīng)過市場調(diào)研和專業(yè)培訓，公司的幾位女員工已經(jīng)到崗，可以勝任清潔、選材、備貨、炸烤等工作。分公司的微信公號上還打起了廣告——“左手旅游，右手餐飲，不拋棄，不放棄！”


   相對長途旅游的低迷，讓徐華玉有些喜出望外的是，公司在合肥郊區(qū)馬郢基地打造的鄉(xiāng)村旅游扶貧項目，正在逐漸恢復人氣，親子游業(yè)務受到歡迎，很多家長帶孩子來體驗生活和勞動樂趣。
 
   “當時是想通過研學旅、親子游帶火餐飲和特產(chǎn)銷售，吸引外出青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動貧困戶就業(yè)，變輸血為造血?！?strong>事實上，徐華玉很早就向員工提出“旅行生活”概念，倡導“旅行是一種生活方式”，但那時只是停留在理念上。眼下，因為疫情，旅行社不得不圍繞“生活”做文章，開始“深耕”周邊游、短途游等領域。

   “盤活周邊黃山、廬江、九華山等地的民宿、古村落、休閑基地，打造農(nóng)耕、田園、古典、讀詩等多元主題的旅游產(chǎn)品，通過優(yōu)惠吸引游客?！毙烊A玉認為，目前形勢下，周邊游一定會成為旅行社的發(fā)力點，但是此類產(chǎn)品利潤微薄，對于公司止損，只能是杯水車薪。

   同樣在江蘇省，蘇鋒也積極轉(zhuǎn)變思路，將目光瞄向周邊的“小眾”路線?！拔覀兟眯猩缫酝际亲摺矫ā€路，現(xiàn)在，嘗試找風景好、空氣好的旅游資源，打造短途線路?！?br />
   “必須要比別的旅行社快一步！只要不虧錢，咱們就成團?！北е@個心態(tài)，蘇鋒和員工圍繞踏青、度假、療養(yǎng)等需求，推出省內(nèi)、周邊短途線路，行程大多不超過兩天。

   “我們是傳統(tǒng)的中小型旅行社，沒有雄厚資本，只有邊干邊籌集資金，留住老顧客，借機吸引新顧客。”蘇鋒坦言，自己也不知道公司還能撐多久，但眼下堅定一個目標：把旅游主業(yè)做好，把周邊旅游產(chǎn)品做實、做細，盡快恢復元氣。

   “當下，旅行社要找準新發(fā)力點，開辟多元化經(jīng)營渠道，將旅游服務拓展到生活服務，可以幫助企業(yè)自救，也可以拓展企業(yè)發(fā)展新空間。”黃山學院旅游學院副教授姚李忠建議，旅行社可以推廣健康安全教育和科普旅游、周邊游，使旅游和健康相互賦能，有針對性地規(guī)劃建設新的旅游項目和業(yè)態(tài)，重構吸引力、競爭力。


   “很多優(yōu)質(zhì)民宿的宣傳方式太單一，我就和民宿老板談合作，通過短視頻、直播來展現(xiàn)民宿的全貌及房間設施，為他們帶來流量，拉動銷售?！眲⒑片F(xiàn)在變身“網(wǎng)紅”，經(jīng)常出現(xiàn)在西遞宏村等景點，直播人文風景和旅游知識。在他看來，危機之中就蘊藏著機遇，眼下或許也是中小型旅行社轉(zhuǎn)型的契機。他這幾天經(jīng)常和員工頭腦風暴，思考未來如何拓展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”“旅游+土特產(chǎn)”等合作形式。

   事實上，徐華玉一直在琢磨傳統(tǒng)旅行社的線上轉(zhuǎn)型，但考慮到獨自搭建網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)投入大，只能望而卻步。疫情讓他深刻意識到：傳統(tǒng)旅行社的產(chǎn)品種類少，從采購到生產(chǎn)再到落地，偏向作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營，就像“精品店”，有固定客戶源，但是產(chǎn)品選擇余地少；互聯(lián)網(wǎng)平臺像超市，有多種線路產(chǎn)品可供挑選，開放程度較高，購買產(chǎn)品更方便。

   在他看來，傳統(tǒng)旅行社不能再固守“精品店”的思維，包攬“采購、銷售、服務”一條龍的業(yè)務，必須堅定地轉(zhuǎn)向線上，“接入”新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，雙方共享產(chǎn)品、客流與服務。這對傳統(tǒng)旅行社來說，不僅是技術的迭代，也是內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)的再造。

   “隨著VR、5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術的廣泛應用，行業(yè)肯定會面臨變革與重新洗牌，跟上時代步伐的企業(yè)，才能活下來?！毙烊A玉說，在某種程度上，疫情加速了旅行社企業(yè)的轉(zhuǎn)型進程。

   “‘暫停’不代表‘關?！闄C，實現(xiàn)經(jīng)營、品牌、內(nèi)容的新突破、新升級。”姚李忠認為，疫情影響下，旅行社想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要抓住“數(shù)字改造、變革模式、重塑自身”等關鍵詞。在控制成本、提高效能同時，要大力推進數(shù)字化變革，積極將抗疫中的遠程辦公、線上運營等方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的工作模式。

   徐華玉同時呼吁，旅行社自救的同時，希望相關部門深入旅游企業(yè)調(diào)研，針對旅行社的經(jīng)營性質(zhì)、業(yè)態(tài)以及實際受損情況，制定更有針對性的扶持政策，讓補助真正落到實處。

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