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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   一個(gè)商會(huì)的發(fā)展，有醞釀期、新生期、生存期、成長期、可持續(xù)期和衰退期六個(gè)階段，任何一個(gè)階段，都可能面臨“存亡”。商會(huì)如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個(gè)階段的“存亡”節(jié)點(diǎn)、處理好“存亡關(guān)系”，不僅要商會(huì)“孕育成、生出來”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

   究竟，企業(yè)家為什么要加入商會(huì)？等介紹完商會(huì)的作用，你就明白了！


   互助性、民間性、自由性、開放性、服務(wù)性是商會(huì)的五大特點(diǎn)。要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維思考商會(huì)新的發(fā)展思路，讓每一位企業(yè)家都能夠共享商會(huì)的大資源，使每一位會(huì)員在此受益，為企業(yè)解決實(shí)際問題。

   建立一條以商會(huì)為信息交換的平臺(tái)，商會(huì)向?qū)I(yè)融資機(jī)構(gòu)推薦需要融資的企業(yè)，同時(shí)為融資機(jī)構(gòu)、提供企業(yè)的民間借貸情況、誠信考核信息等，最后由專業(yè)融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行快速審核落實(shí)，這是一條融資新通道。

   倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互詆毀，惡性殺價(jià)，道德敗壞，違法違紀(jì)，不講誠信，不負(fù)責(zé)任等行為。嚴(yán)厲打擊違背誠實(shí)守信經(jīng)營原則的會(huì)員。

   現(xiàn)代商會(huì)組織的迅速發(fā)展，已成為社會(huì)管理的重要力量，商會(huì)的治理機(jī)制可以在某種程度上彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈和政府失靈。

   在一個(gè)健全的市場(chǎng)體系中，政府、企業(yè)、商會(huì)三者缺一不可。商會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)， 由那些有著共同困難、共同訴求、共同地緣、共同目標(biāo)、共同理想的利益?zhèn)€體組成的商會(huì)，在反應(yīng)訴求、維護(hù)權(quán)益、規(guī)范行為、提供服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。

   事實(shí)上，一些地方政府也越來越離不開商會(huì)，商會(huì)也成為政府管理的好幫手。不僅擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)企業(yè)間、行業(yè)間、企業(yè)與政府間的關(guān)系重任，也承接了一些政府轉(zhuǎn)移相關(guān)管理職能的事宜。某些商會(huì)已經(jīng)開始承擔(dān)部分市場(chǎng)秩序的維護(hù)者與管理者的角色。

   政府有時(shí)候會(huì)委托商會(huì)去協(xié)調(diào)一些事情。商會(huì)解決了當(dāng)?shù)卣碾y題，同時(shí)，政府也看重商會(huì)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?br />

   毋庸置疑的是，隨著商會(huì)的影響力越來越大，已經(jīng)逐步到了參政層面。最主要的方式就是通過商會(huì)中當(dāng)選的人大代表或者政協(xié)委員參政議政。

   商會(huì)領(lǐng)袖擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，不僅是在全國一級(jí)，在省市區(qū)縣各級(jí)更是普遍。各行業(yè)商協(xié)會(huì)商業(yè)領(lǐng)袖的代表同樣占據(jù)了不少的席位，成為“異地”政協(xié)委員、人大代表。


   商會(huì)會(huì)員組成按照企業(yè)規(guī)模大小最穩(wěn)固的架構(gòu)是“金字塔型”和“橄欖球型”，避免出現(xiàn)“啞鈴型”，要有層級(jí)落差，又不要兩極分化太大。

   會(huì)員質(zhì)量不僅僅指商會(huì)職務(wù)的界定和層級(jí)，金字塔尖的未必就全是質(zhì)量高的會(huì)員 ，商會(huì)可以分為核心會(huì)員、準(zhǔn)核心會(huì)員、一般會(huì)員、邊緣會(huì)員、僵尸會(huì)員和“過去式”會(huì)員，商會(huì)參與度越高的會(huì)員應(yīng)為質(zhì)量高的會(huì)員 。

   高質(zhì)量的會(huì)員決定商會(huì)的生命力。如果條件不具體情況下，會(huì)員數(shù)量上并不是越多越好，商會(huì)規(guī)模也不是越大越強(qiáng)，其前提取決于商會(huì)的服務(wù)能力、水準(zhǔn)和半徑。能力越強(qiáng)，體量越大；能力越弱，體量越小。

   絕大多數(shù)商會(huì)在人才匱乏、服務(wù)有限、財(cái)力緊張的情況下，采取的是穩(wěn)定質(zhì)量、合理數(shù)量、適度規(guī)模的“邊生存邊發(fā)展”的路徑 。


   商會(huì)的活動(dòng)可以不考慮商業(yè)效應(yīng)，但一定要考慮會(huì)員效應(yīng)，會(huì)員效應(yīng)是建立在商會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)上的群體性專屬類的福利效應(yīng)，會(huì)員效應(yīng)越大，商業(yè)效應(yīng)越低；

   當(dāng)然如果會(huì)員效應(yīng)等于社會(huì)效應(yīng)，則商會(huì)活動(dòng)可以稱為類公益類活動(dòng)。商會(huì)可以支持、扶持、孵化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但不建議參與組建、入股、投資相關(guān)企業(yè) ，即使責(zé)權(quán)利清晰，即使處理好了商會(huì)母體與公司子體關(guān)系，解決了連續(xù)性與可持續(xù)性，監(jiān)督與約束，收益與分配等；但由于義利關(guān)系無法平衡，往往開局是美好的，結(jié)局是難料的。

   同時(shí)，商會(huì)作為企業(yè)的“娘家”，既要加強(qiáng)自身的義利觀建設(shè)，又要弘揚(yáng)倡導(dǎo)正確的企業(yè)義利觀，義利并舉、喻義于利。

   一些商會(huì)成立了黨組織、青聯(lián)、顧問團(tuán)、各類專業(yè)委員會(huì)、女企業(yè)家俱樂部、公益基金、紅白理事會(huì)、讀書會(huì)、企業(yè)道德講堂等，弘揚(yáng)愛國民族精神、建構(gòu)商業(yè)道德體系、繼承優(yōu)秀商業(yè)文化、加強(qiáng)行業(yè)自律、傳遞正能量，使商會(huì)成為企業(yè)家們積極向上、自我提升、彼此信任、產(chǎn)生共鳴的平臺(tái)，讓企業(yè)家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴(yán)的財(cái)富。

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