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吉祥物

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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   互聯(lián)網(wǎng)金融自興起以來，其普惠性及創(chuàng)新性得到了國際社會的普遍認(rèn)同，特別是在中國，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展已成為金融體系中不可或缺的一環(huán)，徹底顛覆了傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)服務(wù)模式，提高了金融服務(wù)覆蓋范圍，增強了金融的普惠性和滿意度。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的經(jīng)濟增長方式驅(qū)動下，互聯(lián)網(wǎng)金融還通過跨越整合實現(xiàn)金融與實體經(jīng)濟發(fā)展的完美對接，成為了 “大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”國家戰(zhàn)略核心推手。

商會成為大家的“護身符”

   古時因封建社會統(tǒng)治者推行重本抑末的政策，商人社會階層的排序中屈尊末位。國家沒有明文的法律保護，而民間又對商人冠以“奸商”的歧視，商幫在規(guī)避內(nèi)部惡性競爭，增強外部競爭力的同時更可以在封建體制內(nèi)利用集體的力量更好的保護自己，商幫在這一特定經(jīng)濟、社會背景下應(yīng)運而生。時至今日上述的問題已經(jīng)不是最大的問題，但抱團發(fā)展的初衷依然將大家集合在一起。

商會讓各自認(rèn)識更多的成功者

  “一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，商會集結(jié)的成功者為眾多的個體提供了有利的人脈資源。

   商會其實就是一個平臺，它是眾多資源的集散中心，一個好的執(zhí)行者會把這些零散的資源進行有效整合;反之，就會讓這些資源和信息都停留在自己的世界里坐井觀天。資源的整合，個人、一個企業(yè)是無法做到的，而是要依靠商會里眾多的資源去積聚。

   發(fā)展至今，商會有所改變，有時候讓大家敬而遠之。也許是中國商業(yè)發(fā)展的速度太快了，過去的誠信體系受到了挑戰(zhàn)?有很多商人對于商會還存在戒心，是誰損害了商會的威嚴(yán)?是誰讓商會失去了本該具有的特質(zhì)和初衷?也許是社會的發(fā)展，也許是一部分人，也許……，但“公正、公平、公開”的思想仍然實用。

   其實，大家對商會都寄予了厚望和美好的祝愿，就是希望它回歸本源，因為，它確實可以用公益的力量為個人、為企業(yè)家、為企業(yè)去尋求更多的資源和力量。

商會如何帶來持續(xù)的發(fā)展？

   商會如果自身不去創(chuàng)新，也將是個大問題。“不就每年一頓飯”嗎?“商會能給我?guī)硎裁础?商會都在干什么?這些疑問可能都是一些準(zhǔn)備或者不想入會會員的心聲。而會員的流失和不持續(xù)，也是許多商會面臨的尷尬處境。如何讓已經(jīng)入會的會員不流失?如何去加強商會與會員的粘性?如何讓更多企業(yè)進入商會?這些都需要創(chuàng)新。

   今天的人們，正經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)時代的偉大變革。商會建設(shè)，同樣要遵循互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——連接一切和回歸人性。前面筆者提出的幾點，實際上完全就是互聯(lián)網(wǎng)思維在商會服務(wù)中的具體體現(xiàn)：商會要讓會員有參與感和存在感，讓會員感受被認(rèn)同和被尊重；商會要積極打造自己的品牌和服務(wù)內(nèi)涵，爭取吸“粉”，并打造“粉絲經(jīng)濟”和生態(tài)；要去“中心化”，把商會作為一個服務(wù)平臺，而不是一個管理部門；要簡化管理層級，提升服務(wù)效率，及時響應(yīng)會員的服務(wù)訴求。

   因為會員的利益訴求，正是會員需求層次的具體體現(xiàn)和實際生活、工作中遇到的難題。商會管理者若能理解這一點，依托商會平臺的五大優(yōu)勢，將會員的認(rèn)同感、參與感、存在感貫穿到整個會員服務(wù)的框架、體系、日常工作，乃至點點滴滴，自然能給經(jīng)營好商會，也一定能夠得到會員的認(rèn)同！