聊聊

吉祥物

歡迎大家關(guān)注哦

@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司

商人通過(guò)商會(huì)樹(shù)立新的得失觀

   商會(huì)的任務(wù)是什么我認(rèn)為，對(duì)行業(yè)商會(huì)來(lái)說(shuō)，這是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。具體言之，就是用商會(huì)的行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)出一種新的得失觀，并讓會(huì)員真正認(rèn)識(shí)和樹(shù)立起這種新的得失觀，從而造就出更多的企業(yè)家。這可以說(shuō)是商會(huì)的根本任務(wù)。

   用循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)資源的觀點(diǎn)來(lái)看商會(huì)及會(huì)員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動(dòng)資源。如果會(huì)員從商會(huì)獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會(huì)員企業(yè)的大和強(qiáng)，這本身也同時(shí)是商會(huì)資源的大和強(qiáng)，使會(huì)員和商會(huì)都在發(fā)展壯大，會(huì)員和商會(huì)都只得而不失。循環(huán)資源也在為新的得失觀作注解。

   把視野拓寬一點(diǎn)會(huì)看到，會(huì)員企業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)和促進(jìn)本地區(qū)、本行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而振興中華的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，正是由這一個(gè)個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)、地區(qū)、行業(yè)所肩負(fù)來(lái)完成的，一業(yè)興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責(zé)，正是此理。

   改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)究竟涌現(xiàn)出多少家民營(yíng)企業(yè)？二十多年過(guò)去，經(jīng)過(guò)商海搏擊沉浮，現(xiàn)在成功了多少？無(wú)須去一一考證，但有一點(diǎn)可以肯定：適者生存，不適者淘汰，老天爺要選擇適應(yīng)能力強(qiáng)的。

   經(jīng)濟(jì)全球化的今天，商海驚濤駭浪更非當(dāng)年下海時(shí)的“散兵游勇獨(dú)行俠所能抗抵，需要有平臺(tái)的借助。商會(huì)就是市場(chǎng)化發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是單個(gè)民營(yíng)企業(yè)（從廣義上講是所有企業(yè)）在商海搏擊過(guò)程中惟一可以借助的平臺(tái)和力量。

   通過(guò)商會(huì)平臺(tái)，會(huì)員可以廣獲信息，廣交朋友，從中獲取商機(jī)，從而不斷壯大自己。這就是商會(huì)的力量，一種完全可以被會(huì)員利用的力量。而能不能認(rèn)識(shí)到這種力量和怎樣利用這種力量來(lái)為企業(yè)做活、做大、做強(qiáng)服務(wù)，既是對(duì)市場(chǎng)化的適應(yīng)，更是對(duì)市場(chǎng)化的深層認(rèn)識(shí)，已經(jīng)成為企業(yè)能否做大做強(qiáng)的分水嶺。

   在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家中，只存在政府、企業(yè)、非政府組織三種組織形態(tài)，民間行業(yè)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等屬于非政府組織形態(tài)。全國(guó)工商聯(lián)副主席張龍之曾指出：在美國(guó)，至少有七成的美國(guó)人至少加入了一個(gè)協(xié)會(huì)，有1／4的美國(guó)人加入了行業(yè)協(xié)會(huì)。

   商海浩瀚，孤軍難擋狂風(fēng)巨浪；而商會(huì)平臺(tái)，集百家企業(yè)成“航空母艦，能乘風(fēng)破浪于商海，帶領(lǐng)會(huì)員駛向遠(yuǎn)方。這個(gè)道理還需要老板們自己從心底去體會(huì)，實(shí)質(zhì)上，這是一個(gè)從“老板到“企業(yè)家的發(fā)展過(guò)程，也就是對(duì)市場(chǎng)化的適應(yīng)。

   商會(huì)由市場(chǎng)化而催生，商會(huì)出現(xiàn)后又集合會(huì)員推進(jìn)著市場(chǎng)化的發(fā)展。企業(yè)之所以要成為商會(huì)會(huì)員，正是為了提高自身對(duì)市場(chǎng)化的適應(yīng)能力，然后才能談得上發(fā)展能力。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。然而，能否認(rèn)識(shí)而且做到，卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

   如果連適應(yīng)市場(chǎng)化的能力都沒(méi)有，又怎么去駕馭？要是不能駕馭市場(chǎng)，就只能被市場(chǎng)駕馭，然后就被市場(chǎng)淘汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律。

   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的每一個(gè)企業(yè)，都在經(jīng)受“適應(yīng)能力的考驗(yàn)，進(jìn)而從“適應(yīng)能力提升到“駕馭能力。商會(huì)為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)而駕馭市場(chǎng)提供了一條捷徑。由“老板”升華到“企業(yè)家”，當(dāng)然希望能通過(guò)考驗(yàn)的企業(yè)越多越好！